Fall Class 2023

Verhandlungskompetenz ist eine der Schlüsselqualifikationen erfolgreicher Executives – dabei geht es nicht nur um die Verhandlung für Ihr Unternehmen, sondern insbesondere auch um Verhandlungen zum eigenen Fortkommen und Gehalt. Wer sich mit der Dynamik von Verhandlungen auseinandersetzt und sich gleichzeitig seiner Wirkung als weibliche Verhandlungsführerin bewusst ist, kommt erfolgreich zum Ziel. 

Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, die sich auf Führungsverantwortung in der ersten Führungsebene und/oder auf eine CEO Position vorbereiten wollen. Das Modul bietet ein umfassendes Verständnis von Management auf der obersten Ebene und vermittelt die Fähigkeiten, das Wissen und die Sichtweisen, die zusammen zu Managementkompetenz und Führungserfolg führen.

Haben Sie Schwierigkeiten, Ihre Ideen bei Ihrem Aufsichtsrat durchzusetzen? Nimmt Ihr Vorstand Sie ernst? Unterstützen Ihre Kollegen und Kolleginnen Sie bei Ihren Entscheidungen? Haben Sie Schwierigkeiten mit den Gewerkschaften?

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​Das Stakeholdermanagement per se ist der übergeordnete Begriff für die Ausrichtung eines Unternehmens auf ihre wichtigsten Stakeholder. Identifizieren, analysieren und kommunizieren – das sind die drei Aufgaben im Umgang von Unternehmen mit Personen und Organisationen

Jeder Mensch trifft etwa 20.000 Entscheidungen pro Tag. Viele davon laufen unbewusst ab und basieren auf kognitiven Heuristen. Dabei kommt es zu systematischen Wahrnehmungsverzerrungen, sogenannten Biases wie z.B. Stereotypen und Vorurteile, die unsere Welt in „Schubladen“ einordnen. Nur so können wir angesichts der Informationsfülle schnelle Entscheidungen treffen. Der Nachteil liegt auf der Hand: (unbewusste) Vorurteile führen zu Fehlentscheidungen, die im Geschäftsleben weitreichende Auswirkungen haben.

Heute sind immer mehr Unternehmen an der Gründung von Startups beteiligt.  Ziel ist es meist, neben der gewachsenen und oft traditionellen Unternehmenskultur ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovationen schnell, flexibel und unbürokratisch umgesetzt werden können. 

Jede Führungskraft kann aus sich eine klar definierte Marke machen. Alles, was Sie dazu brauchen ist Ihre eigene Leistungs- und Erfolgsbilanz und das Wissen um Ihre 6 - 8 unverwechselbaren Schlüsselkompetenzen. In diesem Workshop erarbeiten Sie zusammen mit Sabine Hansen am Beispiel von 1 oder 2 ausgewählten Profilen, aus dem Kreis der Teilnehmerinnen und mittels eines kompetenzbasierenden Interviews mit den Probandinnen, ein Erfolgs- und Stärkenprofil, das Sie dann zum Herausarbeiten der Alleinstellungsmerkmale (Schlüsselkompetenzen) im Vergleich zu anderen anwenden. 

In dieser Sitzung geht es nicht um Fachwissen, Ihren Hochschulabschluss oder eine Abfrage Ihrer beruflichen Qualitäten, sondern vielmehr um den Austausch von Erfahrungen und Erkenntnissen, die Sie zu den Fachleuten gemacht haben, die Sie heute sind.

Die heutige Welt ist zu einer Herausforderung für alle geworden, die gerne planen und kontrollieren. Der ständige Wandel zwingt die Unternehmen zur Umgestaltung. Diese Veränderungen können anfangs beängstigend sein, aber am Ende werden sie effektiv sein.

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In einer interaktiven Sitzung werden Sie mit Andrea Kahlenberg erkunden, wie man komplexe Veränderungen leitet. Wie können Sie eine Transformation einleiten? Was sind die nicht verhandelbaren Punkte, wenn man eine Transformation einleitet? Andrea Kahlenberg wird Ihnen einen Rahmen und Prinzipien an die Hand geben, die Ihnen helfen, den Transformationsprozess zu verstehen und zu strukturieren. 

Die Businesswelt ist stark männlich geprägt - was hat das für Auswirkungen auf unsere Wirkung und Präsenz? Häufig sind wir die einzige Frau in einem Raum voller Männer, wie gehen wir mit dieser Sonderstellung um? Generationen von erfolgreichen Frauen haben die Auftrittsmerkmale der Männer kopiert, von der Kleidung über die Körpersprache bis hin zur Stimmfärbung. Aber ist das authentisch und wirklich zielführend?