Summer Class 2023 
Alle Session in English!

Verhandlungskompetenz ist eine der Schlüsselqualifikationen erfolgreicher Executives – dabei geht es nicht nur um die Verhandlung für Ihr Unternehmen, sondern insbesondere auch um Verhandlungen zum eigenen Fortkommen und Gehalt. Wer sich mit der Dynamik von Verhandlungen auseinandersetzt und sich gleichzeitig seiner Wirkung als weibliche Verhandlungsführerin bewusst ist, kommt erfolgreich zum Ziel. 

Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, die sich auf Führungsverantwortung in der ersten Führungsebene und/oder auf eine CEO Position vorbereiten wollen. Das Modul bietet ein umfassendes Verständnis von Management auf der obersten Ebene und vermittelt die Fähigkeiten, das Wissen und die Sichtweisen, die zusammen zu Managementkompetenz und Führungserfolg führen.

Haben Sie Schwierigkeiten, Ihre Ideen bei Ihrem Aufsichtsrat durchzusetzen? Nimmt Ihr Vorstand Sie ernst? Unterstützen Ihre Kollegen und Kolleginnen Sie bei Ihren Entscheidungen? Haben Sie Schwierigkeiten mit den Gewerkschaften?

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​Das Stakeholdermanagement per se ist der übergeordnete Begriff für die Ausrichtung eines Unternehmens auf ihre wichtigsten Stakeholder. Identifizieren, analysieren und kommunizieren – das sind die drei Aufgaben im Umgang von Unternehmen mit Personen und Organisationen

In dieser Sitzung werden die Teilnehmer einige der entscheidenden Strategien hören, die Tine Snels zunächst in die C-Suite eines niederländischen multinationalen Unternehmens und dann in den Vorstand eines MDAX-Unternehmens in Deutschland gebracht haben. Die Teilnehmer erhalten Tipps und Tricks, wie sie effektiv damit umgehen können, die "einzige Frau" im Raum zu sein. Die Teilnehmerinnen lernen die unterschiedlichen Herausforderungen und Dynamiken von Vorstand und Aufsichtsrat kennen. Abschließend wird es eine interaktive Fragerunde zum Thema Erfolg im Vorstand geben.

Heute sind immer mehr Unternehmen an der Gründung von Startups beteiligt.  Ziel ist es meist, neben der gewachsenen und oft traditionellen Unternehmenskultur ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovationen schnell, flexibel und unbürokratisch umgesetzt werden können. 

In ihrer Session wird sich Hiltrud Werner mit dem richtigen Umgang des Managements, mit risikomitigierenden Funktionen, der Einbettung von Compliance und Risikomanagement in den Arbeitsalltag von Führungskräften beschäftigen. Diese dürfen nicht als lästige Pflicht, als bloßes Abarbeiten von Formalien und Checklisten, am Ende eines Arbeitstages missverstanden werden, sondern sind integrativer Bestandteil der Tagesarbeit.

In dieser Sitzung geht es nicht um Fachwissen, Ihren Hochschulabschluss oder eine Abfrage Ihrer beruflichen Qualitäten, sondern vielmehr um den Austausch von Erfahrungen und Erkenntnissen, die Sie zu den Fachleuten gemacht haben, die Sie heute sind.

Jeder Mensch trifft etwa 20.000 Entscheidungen pro Tag. Viele davon laufen unbewusst ab und basieren auf kognitiven Heuristen. Dabei kommt es zu systematischen Wahrnehmungsverzerrungen, sogenannten Biases wie z.B. Stereotypen und Vorurteile, die unsere Welt in „Schubladen“ einordnen. Nur so können wir angesichts der Informationsfülle schnelle Entscheidungen treffen. Der Nachteil liegt auf der Hand: (unbewusste) Vorurteile führen zu Fehlentscheidungen, die im Geschäftsleben weitreichende Auswirkungen haben.

Die Businesswelt ist stark männlich geprägt - was hat das für Auswirkungen auf unsere Wirkung und Präsenz? Häufig sind wir die einzige Frau in einem Raum voller Männer, wie gehen wir mit dieser Sonderstellung um? Generationen von erfolgreichen Frauen haben die Auftrittsmerkmale der Männer kopiert, von der Kleidung über die Körpersprache bis hin zur Stimmfärbung. Aber ist das authentisch und wirklich zielführend?